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中小型公会的高层管理建议

作者:YY娱乐网 | 本站网址:http://www.la-next.com | 当前栏目:公会管理
个公会的要想得到良性运转就离不开一个优秀的管理团队,那么一个优秀的管理团队怎么来呢?今天我就把我个人的观点拿出来和大家探讨一下!
首先说下一个目前很多中小型娱乐公会VP的问题,出现的第一个问题是 VP分工不明确的问题,执行,常务和副会等没有一个具体分管的部门或者说没有具体负责的事项,一旦出现的其中某些部门工作效率低下的时候,就直接把责任归根与该部门的黄马身上,其实这个是不客观的。VP除了《在自己主管的领域拥有管理处置权,协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见》等工作以外,还应该对黄马有一个引导培训性作用,分管以后也将大大提高一个VP及下属工作的效率问题!
第二是一个黄马或CA1和CA2的招聘问题,随着很多人员开始自建公会,导致YY的流动性增强,那么我个人认为,本身你的公会不是大公会,又没有薪资又或者说公会是否具有让人留下的东西存在,那么的觉得我们不妨可以试试以培训为主的招聘,可以招聘一些有素质,对YY了解也固定在线的人员,把他们培训成我们自己的管理人员。但是招聘的考核第一个考核的应该是素质,每个人一出来不可能就是高管或管理,但并不表示他们没有这个方面的潜力。要培训一个人成为管理,如果快1个星期就够了,但是要培训一个人的素质或许得一年!
第三说下一个职位定位的问题,最近发现好几个公会人事外宣都没人,却多出很多的全频管理的问题,YY玩的是人气,所以很多公会的人事外宣这些二线站队没有人愿意进来,最终公会走向整顿。应该调动那些目前对公会使用性不强的管理,人事和外宣的重要性我就不多说了,重要一点就是公会的管理人员一定要落实职权,追求效率。
第四说一下一个权力把握问题,VP和MA都一样,提高自己威信的同时别忘了多给下属一些表现的机会,别什么都抓的紧紧的,给了他们权力就要给他们一个展示的舞台,不要怕他们犯错误,就像因特尔公司说的一样,一个人不犯错误等于什么都没干,锻炼他们的同时也为自己抽出时间来管理其他事物!
第五和大家交流下 全频管理这个职位具体是应该负责什么?很多公会的全频不是不知道管的是什么就是上哪管哪,那么我个人的观点是应该将其定位在公会协管的位置上,协调各个部门和协助差缺黄马的部门,例如有的接待来了外宣没动,外宣动了接待没上麦,那么就应该在公会的中间穿插一个负责协调的专员!
这几天就看出点这么些问题,以后将逐步更新,如果有不明白的可以加我YY110674458请注明YY管理交流!如果想要一些具体规定之内的可以参阅我写的《全频管理规定》和《完善的人事制度规定》写的不对的地方请海涵。
觉得可以帮忙顶下,谢谢!